公司發(fā)布2025年下半年經(jīng)營策略

7月12日，文船重工召開2025年年中經(jīng)營策略發(fā)布會，學(xué)習(xí)傳達(dá)黃埔文沖公司2025年年中經(jīng)營策略發(fā)布會精神，部署下半年重點(diǎn)工作。

黃埔文沖公司副總經(jīng)理韓建兵，新興產(chǎn)業(yè)總監(jiān)陳宏領(lǐng)，財務(wù)部部長、黨支部書記趙娜，人力資源部副部長、黨支部副書記胡波，企管規(guī)劃部副部長王耀，文船重工黨委書記、董事長張興林出席會議，會議由文船重工總經(jīng)理徐朝陽主持。文船重工領(lǐng)導(dǎo)班子、中基層管理人員及非職務(wù)序列人員參加了會議。

一、年中經(jīng)營策略發(fā)布

1.文船重工總經(jīng)理徐朝陽發(fā)布公司下半年經(jīng)營策略

會上，總經(jīng)理徐朝陽傳達(dá)了黃埔文沖公司2025年年中經(jīng)營策略發(fā)布會精神并發(fā)布2025年年中經(jīng)營策略。

2. 文船重工副總經(jīng)理陳文良、吳巧榮、黃正谷，

總工程師吳玉輝發(fā)布下半年經(jīng)營策略

3.A艙、海上風(fēng)電產(chǎn)品管理提升方案發(fā)布

文船重工生產(chǎn)總監(jiān)王文斌、李建忠分別發(fā)布

A艙、海上風(fēng)電產(chǎn)品管理提升方案

會議指出：

 2025年上半年，文船重工深入貫徹黃埔文沖公司總體工作部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作措施落地。在全體干部員工的共同努力下，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半：欽州基地海外風(fēng)電項(xiàng)目MP首根單樁成功下線，制造周期比同行縮短44%；中山基地TP過渡段和A艙生產(chǎn)突破多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，生產(chǎn)總體可控；舟山基地多個導(dǎo)管架項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工，產(chǎn)能效益逐步增長。這些成績的取得，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)：

年中之際，我們既要查找經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足；更要錨定目標(biāo)，全力奮進(jìn)。下半年我們要圍繞全面完成全年工作目標(biāo)，優(yōu)化資源調(diào)配與流程銜接，定期復(fù)盤總結(jié)，落實(shí)好以下工作要求各生產(chǎn)基地要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌，確保效率、周期和質(zhì)量穩(wěn)步提升。

一要統(tǒng)一思想，貫徹落實(shí)會議精神；二要堅(jiān)定信心，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃；三要黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合；四要改進(jìn)作風(fēng)，鞏固學(xué)習(xí)教育成效。五要部門聯(lián)動，靠前服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)。六要主動擔(dān)當(dāng)作為，破解生產(chǎn)難題。七要凝心聚力，增強(qiáng)員工幸福感。

會議要求：下半年的工作核心就是圍繞“確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)”這一中心目標(biāo)展開。一要聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，全力搶抓進(jìn)度保交付；二要狠抓市場拓展，全力以赴搶訂單；三要深化降本增效，提升運(yùn)營質(zhì)量；四要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，積蓄發(fā)展動能；五要深化改革賦能，激發(fā)活力；六要加大宣傳，營造攻堅(jiān)克難氛圍；七要強(qiáng)化合規(guī)意識、風(fēng)險意識與底線思維。

會議號召：戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。全體干部員工要立即行動起來，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，拿出只爭朝夕的干勁，全力以赴搶訂單、抓項(xiàng)目、控成本、提效益，確保圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，為“十四五”圓滿收官，向總部、向全體員工交出一份合格的答卷，為文船重工的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！