近日，公司召開精益管理工作方案實(shí)施發(fā)布會(huì)，有效貫徹落實(shí)黃埔文沖公司2025年精益管理年度策劃發(fā)布會(huì)精神。公司副總經(jīng)理陳海波出席會(huì)議，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)吳玉輝總工程師主持會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

本次會(huì)議標(biāo)志著公司2025年精益管理工作全面深化實(shí)施。經(jīng)過(guò)前期充分研討和論證，工作方案于4月底正式定稿。會(huì)上，生產(chǎn)管理部詳細(xì)解讀了工作方案及配套考評(píng)激勵(lì)辦法，并就實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步闡述了精益管理的核心理念和實(shí)施要點(diǎn)，并結(jié)合4月精益領(lǐng)導(dǎo)力提升營(yíng)的培訓(xùn)成果，向與會(huì)人員作了專題轉(zhuǎn)訓(xùn)。

會(huì)議要求，生產(chǎn)部門要重點(diǎn)消除"七大浪費(fèi)"，運(yùn)用大野圈等工具持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；職能部門要運(yùn)用ECRS方法梳理管理流程，在合規(guī)前提下推進(jìn)"取消、合并、重組、簡(jiǎn)化"改革，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要按照實(shí)施方案要求，強(qiáng)化責(zé)任，有效組織開展好“部門改善課題、科室/作業(yè)區(qū)改善項(xiàng)和個(gè)人改善點(diǎn)的立項(xiàng)和組織實(shí)施工作，確保改進(jìn)措施能夠持久有效落地實(shí)施。

會(huì)議號(hào)召，公司全員要進(jìn)一步樹立精益意識(shí)、自發(fā)主動(dòng)改善，將精益理念融入日常工作，確保公司2025年精益管理目標(biāo)達(dá)成。