7月12日，公司召開2024年年中經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)，貫徹落實(shí)黃埔文沖公司2024年年中經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)精神，總結(jié)公司上半年工作及不足，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。

黃埔文沖公司總經(jīng)理羅兵、副總經(jīng)理李凱出席會(huì)議，并作工作指示。公司黨委書記、董事長陳宏領(lǐng)講話，公司總經(jīng)理翁耿賢作經(jīng)營策略發(fā)布，公司黨委副書記、副總經(jīng)理姜克義主持會(huì)議。公司各級(jí)管理人員、非職務(wù)序列人員參加會(huì)議。

▲公司黨委副書記、副總經(jīng)理姜克義主持會(huì)議

1、年中經(jīng)營策略發(fā)布

▲公司總經(jīng)理翁耿賢

會(huì)上，公司總經(jīng)理翁耿賢發(fā)布了2024年年中經(jīng)營策略。

2、部門發(fā)言

經(jīng)營部、舾裝工程部、風(fēng)電工程部、廣西重工4個(gè)部門分別匯報(bào)了部門上半年工作完成情況與下半年工作措施。

3、公司黨委書記、董事長講話

▲公司黨委書記、董事長陳宏領(lǐng)

公司黨委書記、董事長陳宏領(lǐng)結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，就下半年的工作重點(diǎn)提出了五點(diǎn)意見：

一、全力以赴抓好經(jīng)營承接。經(jīng)營承接是公司發(fā)展的源頭活水，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。下半年，需要把經(jīng)營承接工作作為重中之重，全力跟進(jìn)國內(nèi)訂單落地，做好重點(diǎn)外單生產(chǎn)策劃。

二、千方百計(jì)抓好應(yīng)收賬款回收。應(yīng)收賬款回收是公司資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。下半年，我們要繼續(xù)把應(yīng)收賬款回收工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，健全完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制、加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)同配合，堅(jiān)決將應(yīng)收賬款控制在年度指標(biāo)要求范圍內(nèi)。

三、持之以恒抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何時(shí)候都不能麻痹大意。下半年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作“十五條”硬措施》、溫剛董事長在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話精神和黃埔文沖公司安全環(huán)保工作要求，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)照“十五條硬措施”逐項(xiàng)制定安全管控措施，建立健全各基地安全管理體系，狠抓責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)！

四、堅(jiān)定不移抓好黨建融入中心工作。黨建工作是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。下半年，我們要堅(jiān)定不移抓好黨建融入中心工作。各黨支部要圍繞年度目標(biāo)，列出下半年工作重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)清單，并開展專題研討，制定解決措施；要重點(diǎn)做好“一支部一品牌”建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

五、扎實(shí)有效抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。下半年，我們要重點(diǎn)做好集團(tuán)巡視和審計(jì)整改工作、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)等工作，扎實(shí)有效抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

最后，陳書記強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)好黃埔文沖公司年中經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)和本次會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，心往一處想，勁往一處使，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

4、黃埔文沖公司領(lǐng)導(dǎo)講話

▲黃埔文沖公司副總經(jīng)理李凱

李總重點(diǎn)就如何準(zhǔn)確理解公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，更好地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)提出了三點(diǎn)意見：

一是要準(zhǔn)確把握當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。李總指出，公司未來的發(fā)展前景是光明的！回顧過往，我們做出了三個(gè)正確戰(zhàn)略選擇。第一，提前進(jìn)軍海外風(fēng)電市場，開拓建設(shè)了欽州基地，全球風(fēng)電行業(yè)top10業(yè)主前來驗(yàn)廠，承接了英國某風(fēng)電單樁項(xiàng)目，為進(jìn)軍歐洲市場起到極好的示范和推動(dòng)作用；第二，專心做強(qiáng)做大國內(nèi)風(fēng)電市場規(guī)模，極大程度消除了應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)和增量風(fēng)險(xiǎn)，可以更好的消除現(xiàn)有應(yīng)收賬款存量風(fēng)險(xiǎn)，以更加健康的財(cái)務(wù)和運(yùn)營情況助力公司未來發(fā)展；第三，布局液罐運(yùn)輸船壓力容器制造業(yè)務(wù)，為培育海上風(fēng)電之外的支柱產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這三個(gè)選擇使我們能更有底氣、主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場和行業(yè)變化，布局未來發(fā)展。當(dāng)然，我們既要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，更要立足于當(dāng)下，要深刻認(rèn)識(shí)到下半年任務(wù)的艱巨，扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，想方設(shè)法完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

二是辯證理解機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇中必然蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)，只有直面挑戰(zhàn)才能真正擁抱機(jī)遇。當(dāng)前市場對(duì)新能源的迫切需要及國家“雙碳”的任務(wù)目標(biāo)是公司最大的發(fā)展機(jī)遇，我們要全力補(bǔ)齊短板，做好經(jīng)營、技術(shù)、項(xiàng)目管理“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。要準(zhǔn)確把握海外市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全力確保海外訂單質(zhì)量安全可控，并順利交付。同時(shí)，要始終秉持為客戶服務(wù)的精神，實(shí)現(xiàn)A艙成本可控，逐步提高價(jià)值創(chuàng)造，拓寬A艙產(chǎn)品市場。

三是要始終心懷勇氣和敬畏之心。公司12年的發(fā)展歷程充分展現(xiàn)了文船重工人勇于開拓、敢于爭先的精神，需要全體干部員工精心守護(hù)和傳承。隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大幅提升，我們面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也日益增加。在今后的發(fā)展中，我們要常懷敬畏之心，更加注重合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管控。第一，要對(duì)黨規(guī)黨紀(jì)常懷敬畏之心，要深刻吸取典型案例的教訓(xùn)，做到廉潔從業(yè)；第二，對(duì)合規(guī)管理要常懷敬畏之心。合規(guī)性是國資委對(duì)中央企業(yè)管控的重點(diǎn)，公司各級(jí)管理人員都要嚴(yán)守合規(guī)底線；第三，要對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)常懷敬畏之心，要意識(shí)到公司進(jìn)軍海外市場帶來的規(guī)則變化及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，今后要更加審慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待海外訂單合同，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；第四，要敬畏生命，守護(hù)安全。公司上下要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任追究辦法》及《安全生產(chǎn)工作“十五條”硬措施》，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)溫剛董事長在集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)上的講話精神，讓公司全體員工的安全意識(shí)入心入腦，共同抓好公司安全工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

李總強(qiáng)調(diào)，公司上下要齊心協(xié)力、自信自強(qiáng)，繼續(xù)保持不畏艱險(xiǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，全力以赴完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為明年局勢(shì)全面扭轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

▲黃埔文沖公司總經(jīng)理羅兵

羅總在會(huì)上肯定了公司舾裝件業(yè)務(wù)對(duì)黃埔文沖公司造船產(chǎn)品的貢獻(xiàn)。同時(shí)，羅總也指出要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司所面臨的形勢(shì)，并對(duì)下半年工作作出以下指示：

一是要樹立信心、全力以赴。海外市場方面，英國某風(fēng)電單樁項(xiàng)目的承接是我們開拓海外市場的良好開端。國內(nèi)市場方面，下半年訂單數(shù)量可期。因此，要對(duì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)充滿信心，要在黃埔文沖公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，保質(zhì)保量交付產(chǎn)品。

二是要以英國某風(fēng)電單樁項(xiàng)目為契機(jī)，加快提升欽州基地綜合競爭力。欽州基地要加快產(chǎn)品生產(chǎn)流程運(yùn)行效率，形成海外產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)。在英國某風(fēng)電單樁項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中要高度重視合同風(fēng)險(xiǎn)防范，盡快鎖定資材、運(yùn)輸資源等，同時(shí)抓好內(nèi)控工作、降本增效，為深入進(jìn)軍拓展海外市場提供正向支持。

三是要做好A艙策劃。要指定分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做好A艙前期策劃工作，加快推進(jìn)場地、裝備、工藝、人員隊(duì)伍準(zhǔn)備到位，做好液化系統(tǒng)、液罐自主生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備，更好地滿足黃埔文沖公司日益增長的液化罐氣體船訂單需求。

四是要提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理要遵循專一原則，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行專門研究，把典型產(chǎn)品做到極致，將場地等資源利用率最大化，有效降低人工成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間要有競爭意識(shí)，通過比業(yè)績、比質(zhì)量、比安全相互促進(jìn)。

五是要開拓新產(chǎn)品。除A艙外，要全力解決過渡段設(shè)計(jì)問題，堅(jiān)決克服困難，加強(qiáng)與廣電院、星際公司等合作，提高生產(chǎn)效率。舾裝件在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時(shí)，要主動(dòng)拓展上下游業(yè)務(wù)，開拓中間產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值。

六是要對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新區(qū)域做好安全評(píng)審。要做好“超高”“超重”系列新產(chǎn)品的安全評(píng)估，識(shí)別非船產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好欽州基地、舟山分公司等新區(qū)域的安全管理。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全管理十五條硬措施，嚴(yán)格加班審批制度。

七是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精簡機(jī)構(gòu)、人員優(yōu)化的工作要求。要參照黃埔文沖公司精簡機(jī)構(gòu)方案，制定重工公司實(shí)施方案，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

八是要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織和黨員要站在一線，發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、應(yīng)收賬款回收、審計(jì)巡視整改等重點(diǎn)工作。要強(qiáng)化合規(guī)管理，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建起全級(jí)次、全方位、全領(lǐng)域、全員合規(guī)管理格局。