7月12日，公司召開2024年年中經(jīng)營策略發(fā)布會，貫徹落實黃埔文沖公司2024年年中經(jīng)營策略發(fā)布會精神，總結(jié)公司上半年工作及不足，對下半年各項工作進行部署。

黃埔文沖公司總經(jīng)理羅兵、副總經(jīng)理李凱出席會議，并作工作指示。公司黨委書記、董事長陳宏領(lǐng)講話，公司總經(jīng)理翁耿賢作經(jīng)營策略發(fā)布，公司黨委副書記、副總經(jīng)理姜克義主持會議。公司各級管理人員、非職務(wù)序列人員參加會議。

▲公司黨委副書記、副總經(jīng)理姜克義主持會議

1、年中經(jīng)營策略發(fā)布

▲公司總經(jīng)理翁耿賢

會上，公司總經(jīng)理翁耿賢發(fā)布了2024年年中經(jīng)營策略。

2、部門發(fā)言

經(jīng)營部、舾裝工程部、風(fēng)電工程部、廣西重工4個部門分別匯報了部門上半年工作完成情況與下半年工作措施。

3、公司黨委書記、董事長講話

▲公司黨委書記、董事長陳宏領(lǐng)

公司黨委書記、董事長陳宏領(lǐng)結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢和問題，就下半年的工作重點提出了五點意見：

一、全力以赴抓好經(jīng)營承接。經(jīng)營承接是公司發(fā)展的源頭活水，是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵。下半年，需要把經(jīng)營承接工作作為重中之重，全力跟進國內(nèi)訂單落地，做好重點外單生產(chǎn)策劃。

二、千方百計抓好應(yīng)收賬款回收。應(yīng)收賬款回收是公司資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。下半年，我們要繼續(xù)把應(yīng)收賬款回收工作作為一項重要任務(wù)，健全完善應(yīng)收賬款管理機制、加強與客戶的溝通協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)同配合，堅決將應(yīng)收賬款控制在年度指標要求范圍內(nèi)。

三、持之以恒抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何時候都不能麻痹大意。下半年，我們要認真貫徹落實集團公司《安全生產(chǎn)工作“十五條”硬措施》、溫剛董事長在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話精神和黃埔文沖公司安全環(huán)保工作要求，結(jié)合公司產(chǎn)品特點，對照“十五條硬措施”逐項制定安全管控措施，建立健全各基地安全管理體系，狠抓責(zé)任落實和責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)！

四、堅定不移抓好黨建融入中心工作。黨建工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。下半年，我們要堅定不移抓好黨建融入中心工作。各黨支部要圍繞年度目標，列出下半年工作重點難點任務(wù)清單，并開展專題研討，制定解決措施；要重點做好“一支部一品牌”建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供堅強的組織保障。

五、扎實有效抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。下半年，我們要重點做好集團巡視和審計整改工作、黨紀學(xué)習(xí)教育和狠剎違規(guī)吃喝歪風(fēng)等工作，扎實有效抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

最后，陳書記強調(diào)，全體干部員工要認真貫徹落實好黃埔文沖公司年中經(jīng)營策略發(fā)布會和本次會議精神，充分認識到當(dāng)前公司面臨的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，切實增強責(zé)任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，心往一處想，勁往一處使，形成推動公司發(fā)展的強大合力。

4、黃埔文沖公司領(lǐng)導(dǎo)講話

▲黃埔文沖公司副總經(jīng)理李凱

李總重點就如何準確理解公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，更好地完成全年經(jīng)濟指標和工作目標提出了三點意見：

一是要準確把握當(dāng)前和長遠發(fā)展的關(guān)系。李總指出，公司未來的發(fā)展前景是光明的！回顧過往，我們做出了三個正確戰(zhàn)略選擇。第一，提前進軍海外風(fēng)電市場，開拓建設(shè)了欽州基地，全球風(fēng)電行業(yè)top10業(yè)主前來驗廠，承接了英國某風(fēng)電單樁項目，為進軍歐洲市場起到極好的示范和推動作用；第二，專心做強做大國內(nèi)風(fēng)電市場規(guī)模，極大程度消除了應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險和增量風(fēng)險，可以更好的消除現(xiàn)有應(yīng)收賬款存量風(fēng)險，以更加健康的財務(wù)和運營情況助力公司未來發(fā)展；第三，布局液罐運輸船壓力容器制造業(yè)務(wù)，為培育海上風(fēng)電之外的支柱產(chǎn)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)，增強了公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險能力。這三個選擇使我們能更有底氣、主動地應(yīng)對市場和行業(yè)變化，布局未來發(fā)展。當(dāng)然，我們既要考慮長遠發(fā)展，更要立足于當(dāng)下，要深刻認識到下半年任務(wù)的艱巨，扎實落實好各項工作部署，想方設(shè)法完成全年各項指標任務(wù)。

二是辯證理解機遇與挑戰(zhàn)。機遇中必然蘊含著挑戰(zhàn)，只有直面挑戰(zhàn)才能真正擁抱機遇。當(dāng)前市場對新能源的迫切需要及國家“雙碳”的任務(wù)目標是公司最大的發(fā)展機遇，我們要全力補齊短板，做好經(jīng)營、技術(shù)、項目管理“三支人才隊伍”建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。要準確把握海外市場機遇與挑戰(zhàn)，全力確保海外訂單質(zhì)量安全可控，并順利交付。同時，要始終秉持為客戶服務(wù)的精神，實現(xiàn)A艙成本可控，逐步提高價值創(chuàng)造，拓寬A艙產(chǎn)品市場。

三是要始終心懷勇氣和敬畏之心。公司12年的發(fā)展歷程充分展現(xiàn)了文船重工人勇于開拓、敢于爭先的精神，需要全體干部員工精心守護和傳承。隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大幅提升，我們面臨的運營風(fēng)險和挑戰(zhàn)也日益增加。在今后的發(fā)展中，我們要常懷敬畏之心，更加注重合規(guī)性與風(fēng)險管控。第一，要對黨規(guī)黨紀常懷敬畏之心，要深刻吸取典型案例的教訓(xùn)，做到廉潔從業(yè)；第二，對合規(guī)管理要常懷敬畏之心。合規(guī)性是國資委對中央企業(yè)管控的重點，公司各級管理人員都要嚴守合規(guī)底線；第三，要對市場風(fēng)險常懷敬畏之心，要意識到公司進軍海外市場帶來的規(guī)則變化及風(fēng)險點的轉(zhuǎn)移，今后要更加審慎、嚴謹?shù)貙ΥＭ庥唵魏贤龊蔑L(fēng)險防控；第四，要敬畏生命，守護安全。公司上下要嚴格貫徹落實集團公司《生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任追究辦法》及《安全生產(chǎn)工作“十五條”硬措施》，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會溫剛董事長在集團安全生產(chǎn)視頻會上的講話精神，讓公司全體員工的安全意識入心入腦，共同抓好公司安全工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

李總強調(diào)，公司上下要齊心協(xié)力、自信自強，繼續(xù)保持不畏艱險、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，全力以赴完成全年各項經(jīng)濟指標，為明年局勢全面扭轉(zhuǎn)打下堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

▲黃埔文沖公司總經(jīng)理羅兵

羅總在會上肯定了公司舾裝件業(yè)務(wù)對黃埔文沖公司造船產(chǎn)品的貢獻。同時，羅總也指出要清醒認識當(dāng)前公司所面臨的形勢，并對下半年工作作出以下指示：

一是要樹立信心、全力以赴。海外市場方面，英國某風(fēng)電單樁項目的承接是我們開拓海外市場的良好開端。國內(nèi)市場方面，下半年訂單數(shù)量可期。因此，要對實現(xiàn)全年目標任務(wù)充滿信心，要在黃埔文沖公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好風(fēng)險防控，保質(zhì)保量交付產(chǎn)品。

二是要以英國某風(fēng)電單樁項目為契機，加快提升欽州基地綜合競爭力。欽州基地要加快產(chǎn)品生產(chǎn)流程運行效率，形成海外產(chǎn)品體系標準。在英國某風(fēng)電單樁項目生產(chǎn)準備過程中要高度重視合同風(fēng)險防范，盡快鎖定資材、運輸資源等，同時抓好內(nèi)控工作、降本增效，為深入進軍拓展海外市場提供正向支持。

三是要做好A艙策劃。要指定分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)項目管理團隊做好A艙前期策劃工作，加快推進場地、裝備、工藝、人員隊伍準備到位，做好液化系統(tǒng)、液罐自主生產(chǎn)技術(shù)儲備，更好地滿足黃埔文沖公司日益增長的液化罐氣體船訂單需求。

四是要提高項目管理水平。項目管理要遵循專一原則，對項目團隊要進行專門研究，把典型產(chǎn)品做到極致，將場地等資源利用率最大化，有效降低人工成本。項目團隊之間要有競爭意識，通過比業(yè)績、比質(zhì)量、比安全相互促進。

五是要開拓新產(chǎn)品。除A艙外，要全力解決過渡段設(shè)計問題，堅決克服困難，加強與廣電院、星際公司等合作，提高生產(chǎn)效率。舾裝件在推進標準化建設(shè)同時，要主動拓展上下游業(yè)務(wù)，開拓中間產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值。

六是要對新產(chǎn)品、新工藝、新區(qū)域做好安全評審。要做好“超高”“超重”系列新產(chǎn)品的安全評估，識別非船產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)險點，做好欽州基地、舟山分公司等新區(qū)域的安全管理。要嚴格落實集團公司安全管理十五條硬措施，嚴格加班審批制度。

七是要認真貫徹落實集團公司精簡機構(gòu)、人員優(yōu)化的工作要求。要參照黃埔文沖公司精簡機構(gòu)方案，制定重工公司實施方案，體現(xiàn)價值創(chuàng)造。

八是要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。關(guān)鍵時刻，黨組織和黨員要站在一線，發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、應(yīng)收賬款回收、審計巡視整改等重點工作。要強化合規(guī)管理，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建起全級次、全方位、全領(lǐng)域、全員合規(guī)管理格局。