一、全面貫徹落實會議精神。各部門要認(rèn)真做好黃埔文沖公司第十三次黨代會、2024年經(jīng)營策略發(fā)布會及此次會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，自覺用會議精神指導(dǎo)工作、推動工作落實。

二、全力推進(jìn)黨建與中心工作深度融合。要牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

三、全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要在安全管理機(jī)制建設(shè)上下力氣，在抓安全生產(chǎn)監(jiān)管上下功夫，在安全管理措施落實上見成效。

四、全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真抓好《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的貫徹執(zhí)行，按照八項規(guī)定精神有關(guān)要求，不斷強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

一要抓好海上風(fēng)電市場，開拓三個“并重”，做到海外市場開拓與鞏固國內(nèi)市場并重，做到訂單落地與生產(chǎn)準(zhǔn)備和團(tuán)隊打造并重，做到抓當(dāng)前訂單和新項目跟蹤培育并重。

二要扎實拓展新興領(lǐng)域，要抓好海洋養(yǎng)殖平臺、壓力容器等新興市場窗口機(jī)遇，要有思路、有策劃、有實招，切實推進(jìn)新項目落地。

三要抓好欽州基地建設(shè)，抓緊固投項目實施，要重視高效生產(chǎn)組織和先進(jìn)工藝技術(shù)攻堅，為后續(xù)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。

四要加大應(yīng)收賬款回收力度，以半年攻堅減存量，以長效機(jī)制遏增量。

五要加強(qiáng)舾裝件生產(chǎn)組織，要圍繞造船年度目標(biāo)任務(wù)，做好船配舾裝件的提效保供工作，為黃埔文沖公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

六要保證安全生產(chǎn)底線，要守住安全的底線和質(zhì)量的生命線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量文化，落實好安全質(zhì)量措施，切實守住公司發(fā)展的底線和生命線。

一、黃埔文沖公司對重工進(jìn)一步下放管理權(quán)，公司要在黃埔文沖公司政策導(dǎo)向和大力支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)成本管理，提升市場競爭力，主動拓展發(fā)展空間，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為黃埔文沖公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、積極推進(jìn) “精益管理”，做到分產(chǎn)品、分區(qū)域精益管理，消除“七大浪費”，增強(qiáng)公司在國內(nèi)、國際的市場的競爭力。

三、以利潤為中心，全力提升主營產(chǎn)業(yè)的盈利能力，加大結(jié)算收款力度，利用多種手段回收應(yīng)收賬款，必要時要采取法律手段維護(hù)自身利益。

四、加快欽州基地建設(shè)，理順一期生產(chǎn)流程，盡快提升產(chǎn)能，加大產(chǎn)出，加快推進(jìn)二期建設(shè)，爭取六、七月份投產(chǎn)。

五、落實好質(zhì)量提升工程，要牢固樹立“一次性把事情做好”的理念，嚴(yán)格按照客戶需求，提升我們的管理和質(zhì)量，面對復(fù)雜工程要堅決攻關(guān)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升質(zhì)量管理水平。

六、落實各級安全管控責(zé)任，嚴(yán)格遵循“誰管項目誰負(fù)責(zé)”的原則，壓實區(qū)域管理和項目管理安全責(zé)任。

七、進(jìn)一步明確發(fā)展方向，在抓好海外訂單落地的同時，多元化承接相關(guān)產(chǎn)品，如壓力容器、深海養(yǎng)殖平臺等，要組織工作專班團(tuán)隊跟進(jìn)新產(chǎn)品市場開拓和工藝技術(shù)攻關(guān)。

八、做好風(fēng)險防控，要認(rèn)真防范好海外訂單在質(zhì)量管理、安全管控、交貨周期及產(chǎn)品運輸資源等各方面風(fēng)險，確保首個海外風(fēng)電訂單風(fēng)險管控。