為深入貫徹落實黃埔文沖公司2022年中經(jīng)營策略發(fā)布會精神，7月18日，公司組織召開了2022年中經(jīng)營策略發(fā)布會，公司各級管理人員參加了會議，黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄，黃埔文沖公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長許燕等領導出席會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳文良主持。

會上，公司總經(jīng)理翁耿賢發(fā)布了2022年中經(jīng)營策略。

經(jīng)營部、技術開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、風電工程部、海洋工程部、舾裝工程部6個部門匯報了部門上半年工程完成情況和下半年工作策略。

黃埔文沖公司總經(jīng)理助理，公司黨委書記、執(zhí)行董事陳宏領結合公司下半年工作目標和形勢任務，提出了五點工作要求：

一要結合集團公司領導提出的“重經(jīng)營、重技術、重管理、輕資產(chǎn)”工作思路，不斷提高公司的業(yè)務規(guī)模和軟實力水平。

二要抓住國內(nèi)外大力發(fā)展清潔能源及基礎設施的機遇，拓寬海外市場，全力拼搶訂單，為下半年乃至明年的生產(chǎn)連續(xù)提供保障。

三要推進欽州基地建設，全力推進海外項目承接，為公司長遠發(fā)展做好儲備。

四要深刻汲取上半年發(fā)生的安全事故教訓，不斷完善外出施工項目及外協(xié)合作方的安全管控機制，嚴防安全事故發(fā)生。

五要扎實有效開展“以案促改”，在公司營造風清氣正的從業(yè)氛圍。

黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄對文船重工公司上半年所取得的成績給予了充分肯定。傳達了黃埔文沖公司2022年中經(jīng)營策略發(fā)布會精神，并對2022年下半年工作作了以下指示：

在經(jīng)營上，要加強與大客戶及業(yè)主的溝通，通過短期合作發(fā)展長期合作，做到提前溝通收集項目信息，有效應對市場變化。

在管理上，要進一步強化成本管理主流程，汲取以往在物資采購、生產(chǎn)、經(jīng)營上的經(jīng)驗教訓，補齊安全、質量短板，充分發(fā)動全員的才智和能力，以“在干毛巾中擰出水”的精神全力推進降本增效工作。

在技術上，要進一步加強自主設計、研究能力，推進新技術的應用，創(chuàng)造和掌握自主核心技術。同時，要努力爭取各方面的政策支持，加大自動化設備投資，逐步推進自動化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

在廉政建設上，全體黨員干部要共同營造風清氣正的從業(yè)環(huán)境，要時常對照《黨章》、對照規(guī)章制度不斷強化廉潔從業(yè)意識，做到身正不怕影子斜。

最后，張俊雄副總經(jīng)理號召大家要提高風險意識，強化成本意識，全力以赴做好下半年各項工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！