為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高干部履職擔(dān)當(dāng)能力，提升公司的綜合管理水平。重工公司于2月19日上午開(kāi)展了新年第一課—管理人員培訓(xùn)，全體管理人員共計(jì)42人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由重工公司總經(jīng)理翁耿賢主講。翁總以《有效管理的5大兵法》書(shū)籍為教材，結(jié)合自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)，從具體工作出發(fā)，對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)的使命和素質(zhì)”“企業(yè)文化”“十二條令”等內(nèi)容進(jìn)行了講解，講述了在管理工作中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)思路。培訓(xùn)中運(yùn)用案例，加深大家對(duì)管理基本理論的理解，認(rèn)識(shí)到信息互通、資源共享、通力合作是高效完成既定目標(biāo)的必要條件，提高了參訓(xùn)人員的思維拓展能力。

培訓(xùn)會(huì)上，翁耿賢對(duì)管理人員提出幾點(diǎn)要求：一要找準(zhǔn)定位，要從思想和認(rèn)知上轉(zhuǎn)變個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，要把工作當(dāng)做事業(yè)去做；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充完善自己的認(rèn)知短板，形成系統(tǒng)思維和完整邏輯，最終形成自己的管理風(fēng)格；三要加強(qiáng)對(duì)《有效管理的5大兵法》的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并做好對(duì)書(shū)本中的管理理念的應(yīng)用分享。

此次培訓(xùn)進(jìn)一步筑牢了管理人員的思想之基，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。